Alinhamento estratégico no desenvolvimento de novos produtos – um estudo de caso voltado ao segmento de telecomunicações brasileiro
DOI:
https://doi.org/10.15675/gepros.v11i4.1584Resumo
Neste deste trabalho é apresentado um novo processo de seleção de produtos e serviços dentro de uma grande empresa do segmento de telecomunicações brasileiro. Este processo, além de apresentar etapas importantes relacionadas à análise de viabilidade técnica e financeira e estabelecimento de um comitê executivo para análise e aprovação dos projetos, tem como principal item inovador a criação de uma etapa onde é realizado um alinhamento estratégico do novo produto que evidencia o grau de aderência de determinado projeto à estratégia da organização em questão. Além do detalhamento desta proposta, este artigo se preocupa em descrever os aspectos particulares de sua implantação nesta organização assim como os pontos positivos e negativos que esta etapa de alinhamento estratégico pode prover para o modelo de seleção de novos projetos.
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