Competências dos gerentes de projetos na construção civil: estudo de caso em uma construtora da cidade de São Paulo
DOI:
https://doi.org/10.15675/gepros.v14i1.2088Resumo
O objetivo deste estudo foi identificar as competências de gerentes de projetos que foram determinantes para a alternância de resultados, positivo e negativo (e o inverso), em uma construtora da cidade de São Paulo. Por meio de um estudo de caso com entrevistas aos gerentes e seus subordinados, foi possível identificar as principais competências comportamentais que influenciaram o resultado dos projetos. O estudo permitiu contribuir com a temática dos determinantes comportamentais do desempenho de projetos possibilitando que gerentes possam antever os requisitos comportamentais para o sucesso em projetos.
Downloads
Arquivos adicionais
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
O(s) autor(es) do artigo autorizam a publicação do texto na revista e garantem que a contribuição é original e inédita, não estando em processo de avaliação em outra(s) revista(s). As opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos são de inteira responsabilidade do(s) autor(es), não sendo a revista responsável por tais conteúdos.
Os editores da revista reservam o direito de efetuar ajustes textuais e de adequação às normas da publicação, caso necessário.
Os autores mantêm os direitos autorais sobre o trabalho e concedem à revista o direito de primeira publicação, sendo o trabalho simultaneamente licenciado sob a Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), o que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
Os autores têm autorização para firmar contratos adicionais, separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
