Avaliação de maturidade em gestão de projetos: estudo de caso de um projeto automotivo

Ricardo Thielmann, Carlos Henrique da Silva

Resumo


Este trabalho apresenta um estudo de caso acerca de em um projeto do setor automotivo cujo escopo foi o desenvolvimento e a implantação de um novo modelo de automóvel em linha de produção. O objetivo do estudo foi o de diagnosticar o nível de maturidade da empresa com relação ao gerenciamento deste empreendimento. A pesquisa, de caráter exploratório-descritivo, com aplicação de questionários, permitiu uma análise do grau de maturidade a partir dos dados coletados. Foram utilizados os modelos de maturidade OPM3, PMMM e MMGP como ferramentas para esta avaliação. Os três modelos apresentaram resultados similares, apontando que o projeto encontra-se no início do mais alto estágio de maturidade. Também foi possível apontar melhorias, como a padronização de documentos e ferramentas, para que a empresa continue a progredir em relação aos processos de gerenciamento de projetos empregados atualmente. O trabalho compara os modelos de maturidade utilizados, destacando as características de cada um deles, bem como as particularidades de seus resultados. Ratifica-se neste trabalho a importância dos modelos de maturidade como ferramenta não somente capaz de medir o nível das práticas adotadas pelas organizações em gerenciamento de projeto, mas também capaz de apontar caminhos a serem seguidos para se agregar melhorias.


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DOI: https://doi.org/10.15675/gepros.v34i2.1037

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