A relação entre liderança e cultura organizacional: um estudo realizado em uma IES

Andressa Gonçalves, Nicole Pasini Trevisol, Mauricio Capobianco Lopes, Joseane da Silva Soethe

Resumo


A realização desta pesquisa teve como objetivo identificar os estilos de liderança e qual o tipo de cultura organizacional presente na instituição de ensino superior pesquisada, bem como a relação entre esses dois artefatos no contexto educacional estudado. Para tal, buscou-se como referenciais teóricos o conceito de cultura organizacional, liderança transacional e transformacional e ainda, a relação entre cultura e liderança. Os dados foram coletados por meio da aplicação de um questionário “in loco” com 94 gestores de uma das unidades da instituição estudada, a fim de compreender as relações entre quatro tipos de cultura: clã, hierárquica, inovativa e de mercado - juntamente com dois estilos de liderança: a transacional e a transformacional. Os resultados indicaram que a cultura de clã foi a que mais representa a instituição estudada, conforme os seus respondentes e o estilo de liderança dos seus gestores é representado pela liderança transformacional. A pesquisa revelou ainda quais os tipos de cultura são mais ou menos toleráveis a determinado estilo de liderança, por meio da técnica estatística de correlação de Spearman.

Palavras-chave: Níveis de Cultura. Liderança. Gestão. Instituição de Ensino Superior.

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DOI: https://doi.org/10.15675/gepros.v10i2.1201

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