Aplicação do método Benchmarking Enxuto em uma empresa metal mecânica

Anna Claudia Ribeiro do Valle, Ana Julia Dal Forno, Dalvio Ferrari Tubino, João Paulo Avila, Fernando Augusto Pereira

Resumo



A essência da manufatura enxuta é agregar valor e eliminar desperdícios. Nem sempre as empresas estão aptas
a obter estes benefícios. O método Benchmarking Enxuto (BME) foi desenvolvido para diagnosticar se as empresas
possuem os pré-requisitos indispensáveis para implementar as técnicas do Sistema Toyota de Produção
e obter resultados satisfatórios. O método BME consiste na formação de uma equipe multidisciplinar e aplicação
de 37 indicadores, distribuídos em práticas e performances, nas áreas de demanda, produto, PCP e chão
de fábrica. Esse artigo explica resumidamente este método e ilustra sua aplicação em um diagnóstico de uma
empresa de grande porte, fabricante de cabines, toldos e plataformas agrícolas, mostrando como o método pode
encaminhar a discussão para o planejamento das ações voltadas para a implantação da manufatura enxuta.
Palavras-chave: Benchmarking, Lean Manufacturing, Sistemas de Produção.

Palavras-chave: Benchmarking, Lean Manufacturing, Sistemas de Produção.

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DOI: https://doi.org/10.15675/gepros.v4i4.501

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