Intervenção na gestão de inovação de produtos em pmes: casos firmas moveleiras

Leonel Del Rey Melo Filho, Carlos Alberto Gonçalves, Lin Chih Cheng

Resumo


O objetivo deste artigo é apresentar uma aplicação de um framework e um procedimento de intervenção (atividades que objetivam a introdução de novas formas de trabalho por meio de uma série de ações focadas nas organizações) em práticas gerenciais de inovação de produtos configuradas, que seriam Capacidades Dinâmicas (CD). Desenvolveu-se um programa de intervenção induzido por uma organização de apoio empresarial, o qual auxiliou 4PMEsmoveleiras localizadas no conglomerado industrial da região da cidade de UBÁ/MG. A abordagem metodológica utilizada foi a pesquisa-ação, a qual foi associada com a aplicação de diferentes métodos de coleta de dados (ex. protocolo de busca e armazenamento de informações, análise de documentação e entrevistaestruturada). O programacontribuiu para a implantação de práticas gerenciais de inovação de produtos, sendo estas adaptadas às contingências organizacionais relacionadas com as CDsde detecção, apreensão e reconfiguração tecnológica. Durante o programa, algumas PMEsconseguiram desenvolver e lançar com sucesso novos produtos, enquanto outras apresentaram melhorias dasrespectivas rotinas organizacionais, dentre outros resultados qualitativos.

Palavras-chave: Intervenção. Capacidades Dinâmicas. Gestão da Inovação de Produtos. PMEs.


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DOI: https://doi.org/10.15675/gepros.v9i3.1067

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