Análise crítica da implementação do Lean Office: um estudo de casos múltiplos

Autores

  • Grasiele Oliveira Alves Cardoso Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA
  • João Murta Alves Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA

DOI:

https://doi.org/10.15675/gepros.v0i1.1003

Resumo

O presente artigo tem como objetivo realizar uma análise crítica, por meio do estudo de casos múltiplos, dos oito passos para implementação do Lean Office que são propostos por Tapping e Shuker, no livro “Lean Office: gerenciamento do fluxo de valor para áreas adminitrativas – 8 passos para planejar, mapear e sustentar melhorias Lean nas áreas administrativas”, com o intuito de verificar sua eficácia. Para tanto, foi realizada uma análise crítica de três artigos publicados que referenciam a utilização dos passos proposto por Tapping e Shuker (2010), em comparação com os passos descritos no livro. Os resultados verificados indicam que os passos propostos auxiliam as organizações na implementação do Lean Office, tendo em vista que o problema inicial de cada caso foi resolvido, o que pode ser constatado devido as melhorias obtidas. Sendo assim, é possível concluir que os passos propostos são eficazes, pois sua implementação permitiu que, em cada caso, os resultados esperados fossem alcançados.

 

Palavras-chave: Lean Office. Eficácia. Melhorias.

Biografia do Autor

Grasiele Oliveira Alves Cardoso, Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA

Departamento: Engenharia Aeronáutica e Mecânica do ITA. Área: Produção.

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Publicado

2013-03-26

Como Citar

Cardoso, G. O. A., & Alves, J. M. (2013). Análise crítica da implementação do Lean Office: um estudo de casos múltiplos. Revista Gestão Da Produção Operações E Sistemas, (1), 23. https://doi.org/10.15675/gepros.v0i1.1003

Edição

Seção

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