Segmentação de fornecedores: um estudo em uma indústria do setor automobilístico

Rodrigo Furlan Assis, Gabriel Henrique Rossatti Marinelli, Guilherme Giubilato Ferreira, Joni Roan Melo, Rafael Bueno Alves

Resumo


O presente estudo objetivou analisar um atual sistema de gestão de fornecedores em uma empresa do setor automobilístico e propor uma nova segmentação de fornecedores. Com base no levantamento do referencial teórico, o trabalho evidencia por meio de um estudo de caso, como a aplicação da Curva ABC e da Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (MPEM) podem auxiliar no desenvolvimento de novas estratégias que otimizam a gestão da cadeia de suprimentos, com redução de custos de estoque, melhoria na capacidade produtiva e estreitamento na relação com fornecedores. A partir da adoção de critérios e da análise dos dados coletados foi possível direcionar de maneira concreta, um plano de ação para diferentes tipos de fornecedores, buscando uma segmentação eficiente da base fornecedora. Enfim, por meio do sistema proposto, se faz possível observar como a aplicação de ferramentas de gestão de fornecedores pode interferir diretamente no crescimento e desenvolvimento da empresa.


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DOI: https://doi.org/10.15675/gepros.v13i4.2037

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