A importância da maturidade em escritórios de gestão de projetos: estudo de caso de um polo de inovação

Priscila Manhaes da Silva, Rogerio Atem de Carvalho, Simone Vasconcelos Silva

Resumo


Constantemente, por sofrerem transformações profundas e rápidas, organizações optam pela estruturação por meio de projetos, que possuem um caráter menos burocrático e promovem a otimização contínua. Para tanto, recorrem aos escritórios de gestão de projetos, que, entretanto, possuem lacuna quanto sua implantação e funções. Este artigo teve como objetivo apresentar uma análise do mapeamento de maturidade do escritório de projetos de um polo de inovação frente ao modelo PMO Maturity Cube, para averiguar a importância de um modelo de maturidade próprio de PMOs no preenchimento dessas lacunas. A pesquisa reforçou a visão dos autores do modelo, e trouxe perspectivas para trabalhos futuros.


Texto completo:

PDF


DOI: https://doi.org/10.15675/gepros.v13i4.2039

Licença Creative Commons
Revista GEPROS - Gestão da Produção, Operações e Sistemas

http://revista.feb.unesp.br/index.php/gepros está licenciado com uma Licença Creative Commons - Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional

 

Locations of visitors to this page